Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi legitimasi yang dilakukan oleh PT Vale Indonesia dalam pengungkapan sukarela atas konflik sosial dan isu lingkungan yang terjadi di Blok Tanamalia, Luwu Timur. Masalah penelitian ditandai dengan munculnya penolakan dari masyarakat lokal dan pemberitaan negatif di media daring mengenai dampak sosial dan ekologis dari aktivitas perusahaan. Penelitian ini memiliki kontribusi untuk memahami lebih jauh dinamika respons strategis perusahaan dalam mempertahankan dan memulihkan legitimasi public dengan menggunakan teori legitimasi dari Suchman (1995). Data yang digunakan merupakan data sekunder yang bersumber dari pengungkapan sukarela perusahaan yang tersedia secara daring, seperti laporan keberlanjutan, laporan tahunan, pernyataan resmi perusahaan, serta pemberitaan dari media massa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus tunggal dan teknik analisis isi berbasis perangkat lunak NVivo 12 Pro. Data yang digunakan berupa laporan keberlanjutan, situs web perusahaan, dan pemberitaan media massa selama periode 2023–2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Vale Indonesia menerapkan strategi deny, justifiy, create monitor, revise practice, dan avoid panic untuk memperbaiki legitimasi atas konflik social dan isu lingkungan di Blok Tanamalia. Strategi excuse dan replace personnel tidak teridentifikasi secara substansial. Penelitian ini berkontribusi terhadap literatur
mengenai teori legitimasi dan praktik ESG di sektor pertambangan, serta memberikan implikasi praktis bagi perusahaan dalam membangun strategi komunikasi yang lebih responsif terhadap krisis sosial dan lingkungan.