Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengendalian internal atas pengeluaran kas pada Program Pelatihan XYZ dengan menggunakan kerangka COSO 2013. Fokus evaluasi diarahkan pada dua aktivitas utama, yaitu pembayaran biaya pelatihan kepada mitra dan penyaluran insentif kepada peserta, yang keduanya dilakukan melalui Rekening Pemerintah Lainnya (RPL). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus, serta mengandalkan data primer dari wawancara terhadap tiga orang responden dan data sekunder berupa Laporan Pertanggungjawaban Dana (LPD), SOP, peta risiko, dan laporan manajemen. Analisis dilakukan berdasarkan lima komponen COSO, yakni Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas
Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa secara struktural sistem pengendalian telah dibentuk dengan cukup baik, namun terdapat beberapa kelemahan yang signifikan seperti belum adanya unit pengawasan internal aktif, dokumen risiko yang belum diperbarui, dan keterbatasan mekanisme pemantauan internal. Penelitian ini merekomendasikan pembentukan tim pengawasan fungsional, pembaruan peta risiko, penguatan kapasitas SDM, pengembangan sistem pemantauan internal yang terintegrasi, serta penguatan sistem komunikasi yang terdokumentasi. Dengan demikian, hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan strategis bagi penguatan tata kelola keuangan publik dalam pelaksanaan Program Pelatihan XYZ.