Tantangan global yang semakin kompleks dan tidak terduga menjadikan inovasi merupakan suatu keharusan. Organisasi sektor publik dituntut untuk secara proaktif beradaptasi dan merespons kebutuhan masyarakat dengan membangun budaya organisasi yang secara aktif mendukung kreativitas dan perilaku inovatif di kalangan karyawan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji peran power distance orientation dalam memoderasi pengaruh antara participative decision making dengan innovative work behavior yang dimediasi oleh innovative self-efficacy pada organisasi sektor publik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang diberikan
kepada 463 orang pegawai dari DJBC. Dari jumlah tersebut, 4 data responden tidak disertakan dalam proses pengolahan data karena tidak lolos pada tahap screening kriteria responden yang ditetapkan, dan 61 data responden tidak disertakan dalam proses pengolahan data karena tidak lolos dalam tahap cleansing data, sehingga data yang
digunakan sebagai sampel penelitian sebanyak 398 data. Data tersebut kemudian diolah menggunakan metode PLS-SEM. Hasil penelitian menemukan bahwa participative decision making berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior dan innovative self-efficacy; variabel innovative self efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Sementara itu, power distance orientation memiliki pengaruh positif terhadap innovative work behavior, di mana innovative selfefficacy memediasi parsial atas pengaruh participative decision making terhadap innovative work behavior. Power distance oritentation memiliki pengaruh moderasi yang
signifikan dengan arah berkebalikan terhadap pengaruh participative decision making terhadap innovative work behavior. Studi ini memperkuat pada literatur yang sudah ada tentang bagaimana mekanisme internalisasi partisipasi dalam pengambilan keputusan dapat berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif pada organisasi sektor publik.