Organisasi yang mengalami proses merger umumnya menghadapi dinamika kompleks yang mencakup restrukturisasi sistem kerja, pertemuan dua budaya organisasi, serta ketidakpastian psikologis di kalangan karyawan. Setelah merger diimplementasikan, berbagai tantangan tersebut semakin tampak dalam dinamika pascamerger. Penelitian ini merupakan studi kualitatif yang bertujuan untuk memahami makna
kepemimpinan transformasional bagi karyawan dalam konteks organisasi pasca-merger, serta memahami tantangan yang dialami karyawan dan strategi apa yang dilakukan karyawan untuk menghadapi tantangan tersebut. Pengambilan data dilakukan melalui wawancara mendalam semi-terstruktur terhadap sepuluh karyawan dari berbagai level jabatan di PT XY, perusahaan hasil penggabungan dua BUMN besar di Indonesia. Hasil analisis tematik menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dimaknai sebagai
panduan arah perubahan, teladan dalam bersikap, dan pendamping dalam proses adaptasi psikologis. Tantangan utama yang dihadapi mencakup ketidakjelasan struktur, perbedaan budaya organisasi, dan kesenjangan antara ekspektasi manajemen dengan praktik di lapangan. Karyawan merespons tantangan tersebut dengan strategi seperti penerimaan atas perubahan, ketangkasan beradaptasi, dan kolaborasi lintas unit. Penelitian ini berkontribusi pada literatur tentang peran kepemimpinan transformasional dalam
organisasi pasca-merger serta memberikan implikasi praktis bagi manajemen perubahan organisasi, khususnya dalam konteks Indonesia .